Familienunternehmen sind eine besondere Form des Unternehmertums, die sich durch eine besondere Dynamik und Atmosphäre auszeichnet. Obwohl viele Menschen davon träumen, mit ihren Lieben ein Unternehmen zu gründen, kann die Realität viel komplizierter sein, als es scheint. Einerseits sind enge emotionale Bindungen eine Quelle von Stärke, Motivation und Stabilität, andererseits können sie zu Spannungen, Konflikten und Schwierigkeiten bei rationalen Entscheidungen führen. Um zu verstehen, womit Familienunternehmen konfrontiert sind, lohnt es sich, einen Blick auf die Herausforderungen und Chancen zu werfen, mit denen sie im täglichen Betrieb konfrontiert sind.
Wissenswertes vor dem Lesen:
- Ein Familienunternehmen namens Kongo Gumi in Japan existierte 1.400 Jahre lang ununterbrochen, von 578 n. Chr. bis 2006, und ist damit das älteste Familienunternehmen der Welt. Das Unternehmen war auf den Bau buddhistischer Tempel spezialisiert und wurde 40 Generationen lang von Generation zu Generation weitergegeben.
- Eine der größten Familienmarken der Welt, das italienische Unternehmen Ferrero, verantwortlich für Produkte wie Nutella, Ferrero Rocher und Kinder, wurde 1946 von Pietro Ferrero gegründet. Heute wird das Unternehmen von seinem Sohn Giovanni geleitet und Ferrero ist eine der reichsten Familien Italiens;
- Familienunternehmen erwirtschaften etwa 70–90 % des globalen BIP. Einigen Studien zufolge ist jedes dritte Unternehmen weltweit ein Familienunternehmen und damit ein wichtiger Akteur der Weltwirtschaft. Dies zeigt, welch große Rolle sie für die wirtschaftliche Entwicklung verschiedener Länder spielen.
Beispiele erfolgreicher Familienunternehmen zeigen, dass Erfolg möglich ist
Überall auf der Welt kann man leicht viele Beispiele von Familienunternehmen finden, die nicht nur Jahrzehnte, sondern sogar Jahrhunderte erfolgreich überlebt haben. Hier einige Beispiele:
- Walmart,
- IKEA,
- BMW,
zeigen, dass ein Familienunternehmen nicht nur überleben, sondern auch weltweit erfolgreich sein kann. Interessanterweise gelang es diesen Unternehmen, obwohl sie als kleine Familienunternehmen begannen, riesige Imperien aufzubauen, die viele Generationswechsel überstanden haben.
Walmart wurde 1962 von Sam Walton gegründet und ist heute eine der größten Einzelhandelsketten der Welt. Das Unternehmen, dessen Fundamente auf starken Familienwerten basieren, wurde von Anfang an von Generationen aufeinanderfolgender Waltons geführt. Obwohl Walmart den Herausforderungen im Zusammenhang mit der Nachfolge und sich ändernden Marktbedingungen nicht aus dem Weg ging, gelang es dem Unternehmen letztendlich, seine Identität zu bewahren und seine dynamische Entwicklung fortzusetzen.
Ähnlich verhielt es sich bei IKEA. Das 1943 von Ingvar Kamprad gegründete Unternehmen ist zu einem Symbol für Innovation und Einfachheit in der Möbelbranche geworden. Obwohl Kamprad sich aus der Leitung des Unternehmens zurückgezogen hat, prägen seine Werte und seine Vision weiterhin den Betrieb des Unternehmens, das weiterhin in den Händen seiner Nachkommen bleibt.
BMW, der deutsche Automobilriese, ist ein weiteres Beispiel für den Erfolg eines Familienunternehmens. Das Unternehmen, das zwei Weltkriege und zahlreiche Wirtschaftskrisen überstanden hat, ist heute einer der Marktführer im Automobilmarkt. Der Geschäftserfolg von BMW ist nicht nur auf Innovation und hervorragende Produktqualität zurückzuführen, sondern auch auf die starken familiären Bindungen, die die Entwicklung des Unternehmens seit Generationen vorantreiben.
Herausforderungen im Zusammenhang mit der Nachfolge und der Übernahme des Unternehmens durch die nächste Generation
Eine der größten Herausforderungen für Familienunternehmen ist die Nachfolge. Die Übergabe eines Unternehmens vom Gründer an die nächste Generation ist ein recht komplizierter Prozess. In vielen Fällen scheitern Familienunternehmen bereits in dieser Phase.
Warum ist die Nachfolge so schwierig? Dies ist vor allem auf Unterschiede im Managementansatz und der Vision der Unternehmensentwicklung zurückzuführen. Die erste Generation, die ein Unternehmen meist von Grund auf aufbaut, hat eine andere Motivation als die nachfolgenden Generationen. Unternehmensgründer sind oft entschlossen, um jeden Preis erfolgreich zu sein. Nachfolgende Generationen, die oft ein Unternehmen erben, verspüren möglicherweise nicht mehr den gleichen Druck und ihre Prioritäten können andere sein.
Ein weiteres Problem ist die mangelnde Vorbereitung jüngerer Familienmitglieder auf die Übernahme von Verantwortung. In vielen Fällen legen Gründer von Familienunternehmen nicht ausreichend Wert auf die Ausbildung ihrer Nachfolger, was dazu führt, dass die jüngere Generation nicht bereit ist, zu übernehmen. Der Mangel an entsprechenden Kompetenzen und Erfahrungen kann zu unternehmerischen Fehlentscheidungen und in der Folge zum Zusammenbruch des Unternehmens führen.
Bei der Nachfolge geht es jedoch nicht nur um Kompetenzen, sondern auch um zwischenmenschliche Beziehungen. In vielen Familien führt dieser Prozess zu Konflikten und Spannungen, die zum Zusammenbruch der Familie führen können. Es gibt häufig Meinungsverschiedenheiten über die Richtung der Unternehmensentwicklung, die Aufteilung der Verantwortlichkeiten oder die Eigentumsverhältnisse. Dies ist oft auch der Moment, in dem lange verborgene Missstände und Missstände ans Licht kommen, was die Situation nur noch verschlimmert.
Wie baut man im Geschäftsleben gesunde Familienbeziehungen auf?
Damit ein Familienunternehmen überleben und sich für nachfolgende Generationen weiterentwickeln kann, ist der Aufbau gesunder familiärer Beziehungen von entscheidender Bedeutung. Diese Beziehungen bilden das Fundament, auf dem die gesamte Unternehmensstruktur aufbaut. Leider überwiegen oft Emotionen gegenüber rationalen Entscheidungen, was zu Konflikten und Missverständnissen führt. Wie können wir diese Probleme vermeiden und eine solide Grundlage für die Zusammenarbeit schaffen?
Zunächst ist es äußerst wichtig, Privat- und Berufsleben zu trennen. Obwohl es trivial klingt, kann es in der Praxis eine der schwierigsten Herausforderungen sein. In Familienunternehmen verschwimmt häufig die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben, was dazu führt, dass Probleme vom Beruf auf die Familie und umgekehrt übertragen werden. Um dies zu verhindern, lohnt es sich, klare Regeln zur Kommunikation und Problemlösung im Unternehmen einzuführen. Wichtig ist, dass Familientreffen nicht zur Besprechung geschäftlicher Angelegenheiten genutzt werden und dass unternehmensbezogene Themen auf formelle Weise behandelt werden, beispielsweise bei regelmäßigen Vorstandssitzungen.
Ebenso wichtig sind Transparenz und offene Kommunikation. In Familienunternehmen gibt es oft Geheimnisse, die zu Missverständnissen und Konflikten führen können. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass alle am Betrieb des Unternehmens beteiligten Familienmitglieder uneingeschränkten Zugriff auf Informationen haben und über die Entscheidungen des Managements auf dem Laufenden sind. Die Einführung regelmäßiger Treffen zur Erörterung wichtiger Geschäftsthemen kann dazu beitragen, Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Die Rolle externer Berater in Familienunternehmen
Eine Möglichkeit, Probleme in Familienunternehmen zu lindern, ist die Beauftragung externer Berater. Personen außerhalb der Familie können helfen, die Situation objektiv einzuschätzen, in strategischen Fragen zu beraten und den Nachfolgeprozess zu unterstützen. Der Einsatz professioneller Berater kann auch dazu beitragen, emotionale Entscheidungen zu vermeiden, die Familienunternehmen oft dominieren.
Auch externe Berater können bei der Lösung von Konflikten helfen. In Familienunternehmen kommt es häufig zu Missverständnissen, die intern nur schwer gelöst werden können. In solchen Situationen kann ein externer Mediator dabei helfen, einen für alle Parteien akzeptablen Kompromiss zu finden.
Auch externe Berater können bei der Nachfolgeplanung helfen. Dank ihrer Erfahrung können sie beraten, wie man die junge Generation optimal auf die Unternehmensübernahme vorbereitet, den Nachfolgeprozess reibungslos und konfliktfrei gestaltet und typische Fallstricke bei der Unternehmensübergabe an nachfolgende Generationen vermeidet.
Welche Möglichkeiten bietet die Führung eines Familienunternehmens?
Trotz zahlreicher Herausforderungen bietet ein Familienunternehmen auch viele Vorteile. Erstens können starke familiäre Bindungen ein großer Vorteil sein. Offensichtlich ist die Familie oft stärker in die Entwicklung des Unternehmens eingebunden als Außenstehende, was zu einer höheren Motivation und Entschlossenheit beim Streben nach Erfolg führen kann, aber nicht muss.
Auch Familienunternehmen zeichnen sich häufig durch eine langfristige Perspektive aus. Während viele Konzerne auf kurzfristige Gewinne setzen, denken Familienunternehmen oft im Kontext nachfolgender Generationen an die Zukunft. Dieser Ansatz bietet oft eine größere Flexibilität und ermöglicht es Ihnen, Entscheidungen zu treffen, die nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig von Vorteil sind.
Ein weiterer Vorteil von Familienunternehmen ist ihre starke Identität und ihre Werte. Diese Unternehmen basieren ihre Aktivitäten oft auf ethischen und moralischen Grundlagen, die von Generation zu Generation weitergegeben werden. Diese Werte bestimmen nicht nur die Stärke des Unternehmens, sondern auch sein Image am Markt. Kunden empfinden Familienunternehmen oft als zuverlässiger und stabiler, was sich in mehr Vertrauen und Loyalität niederschlägt.
Erwähnenswert ist auch, dass Familienunternehmen größere Entscheidungsfreiheiten haben. Der fehlende Druck durch externe Aktionäre ermöglicht es ihnen, flexibler zu wirtschaften und Risiken einzugehen, die in Konzernen möglicherweise nur schwer zu akzeptieren sind.
Familienunternehmen sind eine Chance, aber auch eine Herausforderung. Zusammenfassung
Ein Familienunternehmen zu führen ist eine äußerst interessante Aufgabe, aber auch eine große Herausforderung. Einerseits bietet es großartige Möglichkeiten, etwas Dauerhaftes aufzubauen und das Unternehmen von Generation zu Generation weiterzugeben, andererseits erfordert es, sich ständig Herausforderungen zu stellen. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Erfolg in einem Familienunternehmen nicht von allein kommt – er erfordert harte Arbeit, Engagement und die Pflege familiärer Beziehungen.
FAQ
Ist die Führung eines Familienunternehmens immer mit Konflikten verbunden?
Nicht immer, obwohl es zu Konflikten kommen kann. Der Schlüssel zu ihrer Vermeidung ist eine klare Kommunikation und Rollendefinition. Regelmäßige Treffen und Transparenz bei der Entscheidungsfindung können Spannungen minimieren und ein gesundes Miteinander innerhalb der Familie gewährleisten.
Wie bereitet man die junge Generation auf die Übernahme des Unternehmens vor?
Am besten ist es, die junge Generation schrittweise an das Unternehmen heranzuführen und ihnen die Verantwortung für kleinere Projekte zu übertragen. Es ist wichtig, dass sie Erfahrungen außerhalb des Familienunternehmens sammeln, um neue Fähigkeiten zu erwerben und das Unternehmen aus einer breiteren Perspektive zu betrachten.
Was tun, wenn ein Familienmitglied nicht im Unternehmen arbeiten möchte?
Sie sollten auf keinen Fall jemanden aus Ihrer Familie zwingen, im Unternehmen zu arbeiten. Der Schlüssel liegt darin, zu verstehen, dass jeder seine eigenen Ziele und Ambitionen hat. Ein Familienunternehmen sollte kein Gefängnis sein.
Alan Braun
Ich arbeite in einem Familienunternehmen, das seit über 40 Jahren besteht, und obwohl es manchmal schwierig ist, miteinander klarzukommen, ist es der perfekte Job für mich